San Juan se prepara para un gigante del cobre: Josemaría lidera con 5.000 millones de inversión.
San Juan se encuentra en la antesala de un hito histórico para la minería argentina con el proyecto Josemaría, un gigante del cobre que, con una inversión inicial superior a los 5.000 millones de dólares, promete transformar la región.
En una reunión clave de la Comisión de Minería de la Cámara de Diputados, Alfredo Vitaller, de Vicuña Corp, reveló que Josemaría será el punto de partida de un ambicioso proyecto minero en San Juan, acompañado por Filo del Sol. Con una inversión inicial de más de 5.000 millones de dólares y una demanda máxima de 12 mil trabajadores, este desarrollo, potenciado por el RIGI, unirá a Lundin Mining y BHP en una iniciativa que podría extenderse por 80 años, redefiniendo el futuro del cobre en Argentina.
Vitaller, director de asuntos corporativos de Vicuña Corp, detalló los avances y planes para los proyectos mineros Filo del Sol y Josemaría, ubicados en San Juan. Durante su exposición en un encuentro organizado por la Comisión de Minería de la Cámara de Diputados de la Nación, presidida por el diputado sanjuanino Walberto Allende, Vitaller confirmó que Josemaría será el primero en iniciar su construcción. El evento contó con la presencia de ministros provinciales de minería y representantes de empresas del sector.
Vitaller resaltó el impacto del Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI), que permitió destrabar negociaciones entre Lundin Mining y BHP para formar una empresa conjunta y avanzar en ambos proyectos de cobre. “El RIGI fue clave para concretar este acuerdo y llegar a este punto”, afirmó.
Un megaproyecto en etapas
Vitaller explicó que, aunque Josemaría cuenta con permisos y un desarrollo de ingeniería avanzado, la integración con Filo del Sol implica una reevaluación integral. La nueva estrategia contempla explotar ambos yacimientos y procesarlos en una sola planta, lo que extenderá la vida útil del proyecto de 25 a aproximadamente 80 años.
“Estamos rediseñando todo a contrarreloj: una planta única para dos proyectos de gran escala”, señaló, destacando que esto requerirá nuevos permisos ambientales debido al cambio en el tamaño del depósito de colas.
El desarrollo se planifica en cuatro fases, con una duración total de construcción estimada en 10 años. Josemaría, la primera etapa, mantendrá un costo de construcción superior a los 5.000 millones de dólares y empleará entre 10.000 y 12.000 personas durante sus cuatro años de obra.
Paralelamente, se avanzará en el diseño y exploración de Filo del Sol, ubicado a 8 kilómetros de distancia. Entre las decisiones pendientes está cómo trasladar el mineral de Filo a la planta procesadora, evaluando opciones como una cinta transportadora que rodee o atraviese una montaña mediante un túnel, considerando factores económicos, ambientales y climáticos propios de la Alta Cordillera.
Josemaría primero, Filo después
El ejecutivo, proveniente de Lundin y ahora parte de Vicuña junto a BHP, precisó que mientras un equipo construye Josemaría, otro trabajará en el diseño de Filo. “La idea es finalizar Josemaría, iniciar su producción y luego trasladar al equipo para construir Filo”, explicó. Para viabilizar este plan, la compañía ya está gestionando su adhesión al RIGI.
Vitaller proyectó que Josemaría exportará entre 1.100 y 1.200 millones de dólares anuales durante sus primeros 15 años, duplicando las exportaciones de San Juan en ese período. Sin embargo, con ambos proyectos operando juntos, estima que esa cifra podría triplicarse o cuadruplicarse en una década.
“Estamos convencidos de que esto no sólo beneficiará a San Juan, sino a toda la Argentina. Apuntamos a construir una de las minas de cobre más grandes del país, entre las 5 u 8 principales del mundo”, afirmó.
Proveedores atentos
En el encuentro, Fernando Godoy, representante de CAPRIMSA, tomó nota de los anuncios y consultó sobre las obras tempranas —como el camino de acceso y la línea eléctrica, valuadas en 300 millones de dólares—, que llevan meses de retraso.
Estas obras, clave para los proveedores sanjuaninos, podrían postergarse hasta agosto o septiembre, tras el invierno cordillerano. Godoy reiteró la necesidad de definiciones claras, un reclamo que persiste entre los actores locales.
(Fuente: Mas Energía)
San Juan prepares for a copper giant: Josemaría leads with 5 billion investment.
San Juan is on the verge of a historic milestone for Argentine mining with the Josemaría project, a copper giant that, with an initial investment of more than 5 billion dollars, promises to transform the region.
At a key meeting of the Mining Commission of the Chamber of Deputies, Alfredo Vitaller, of Vicuña Corp, revealed that Josemaría will be the starting point of an ambitious mining project in San Juan, accompanied by Filo del Sol. With an initial investment of more than 5 billion dollars and a maximum demand of 12 thousand workers, this development, powered by RIGI, will join Lundin Mining and BHP in an initiative that could extend for 80 years, redefining the future of copper in Argentina.
Vitaller, corporate affairs director of Vicuña Corp, detailed the progress and plans for the Filo del Sol and Josemaría mining projects, located in San Juan. During his presentation at a meeting organized by the Mining Commission of the National Chamber of Deputies, presided by the deputy from San Juan, Walberto Allende, Vitaller confirmed that Josemaría will be the first one to start its construction. The event was attended by provincial mining ministers and representatives of mining companies.
Vitaller highlighted the impact of the Large Investment Incentive Regime (RIGI), which made it possible to unlock negotiations between Lundin Mining and BHP to form a joint venture and move forward on both copper projects. “The RIGI was key to finalizing this agreement and getting to this point,” he said.
A megaproject in stages
Vitaller explained that, although Josemaría has permits and advanced engineering development, the integration with Filo del Sol involves a comprehensive re-evaluation. The new strategy contemplates exploiting both deposits and processing them in a single plant, which will extend the project’s useful life from 25 to approximately 80 years.
“We are redesigning everything against the clock: a single plant for two large-scale projects,” he said, noting that this will require new environmental permits due to the change in the size of the tailings deposit.
The development is planned in four phases, with an estimated total construction duration of 10 years. Josemaría, the first stage, will maintain a construction cost in excess of US$5 billion and will employ between 10,000 and 12,000 people during its four years of construction.
At the same time, progress will be made in the design and exploration of Filo del Sol, located 8 kilometers away. Among the pending decisions is how to move the ore from Filo to the processing plant, evaluating options such as a conveyor belt around or through a mountain by means of a tunnel, considering economic, environmental and climatic factors typical of the High Cordillera.
Josemaría first, Filo later
The executive, from Lundin and now part of Vicuña together with BHP, said that while one team builds Josemaría, another will work on the design of Filo. “The idea is to finish Josemaría, start production and then transfer the team to build Filo,” he explained. To make this plan viable, the company is already in the process of joining RIGI.
Vitaller projected that Josemaría will export between 1.1 and 1.2 billion dollars per year during its first 15 years, doubling San Juan’s exports in that period. However, with both projects operating together, he estimates that figure could triple or quadruple within a decade.
“We are convinced that this will not only benefit San Juan, but Argentina as a whole. We aim to build one of the largest copper mines in the country, among the top 5 or 8 in the world,” he said.
Suppliers attentive
At the meeting, Fernando Godoy, CAPRIMSA’s representative, took note of the announcements and asked about the early works -such as the access road and the power line, valued at US$ 300 million-, which are months behind schedule.
These works, key for San Juan suppliers, could be postponed until August or September, after the mountain range winter. Godoy reiterated the need for clear definitions, a claim that persists among local actors.
(Source: Mas Energía)
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